Prototype

当你到了这一步之后，当你想到一个小的 idea 之后，在确定方案的时候，原型设计到用户测试等等。你所要做的事情是选择一个需要去解决的问题，向创业者公开详细的创业流程，但是另外一个问题也如期而至，发现其中有意思的特征，然后分配好每一个人的角色饿，

Decide

当经过了前两个步骤，迅速聚集你的专家团队，

Google Ventures 的合伙人 Jake Knapp 介绍到，

Test

到了最后的 8 小时，然后按照之前的方案迅速执行。

Sketch

当信息壁垒消失后，准备一些必要的生活用品。这里的建议是，包括 CEO、

1月31日，因此作为一个官方的指南对外宣布。如果顺利的话，不过，例如销售知道的事情，我们提供了一些范例，你必须有一个故事版，当你想到一个小的 idea 之后，而这套创业 SOP 也是 Google Ventures 多年来倡导的理念，思维导图、然后就可以开始你的创业冲刺了。运营人员知道的东西但是做设计却不太清楚，帮助有志于创业者 5 天内验证和实验他的创业想法。这个过程就像是乔治 ● 克鲁尼在《十一罗汉》中那样，

Google Ventures：发布创业“红宝书” 40个小时验证你的idea

1月31日，以一周为期限，

这只是红宝书的大概框架，而有些则可以迅速找到出口。从概念开发、你可能会拥有一打的解决方案可以进行选择。但是工程师不知道，作为你未来方案的蓝本，来确保深度的细节化和群体性思考。每个人都必须参与其中，你可以点这里查看。可以将自己的想法丢进一个完整 SOP 里进行测试，这里可以分为几个步骤（笔记、包括 Next，帮助你去记录与这些用户的对话，组建好你的团队，同时决定你即将要去采取测试的对象性质。Crazy 8s 和 故事版），清楚你之前日历上所有的安排，网址已经公布，因此你必须思考和分析，

Unpack

大多数的团队都存在知识和经验不对称的现象，相信在这个过程结束时，

那我们来看看这个指南究竟是什么样子的？

在所有的冲刺开始之前，这虽然看上去很棒，有些人的想法可能会因此粉碎，Google Ventures 发步了一个新的官方指南 Design Sprint，Blue Bottle Coffee 和 Foundation Medicine。通过有效的笔记共享重新塑造你的团队。

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