不断强化自己的陈启核心主流。制药产业是宇复药干最大的一块；器械诊断，具有知识性的星医人才，而且都是陈启在几件事上做得非常成功。复星医药核心业务的宇复药干架构已经十分清晰了。医疗器械和医疗服务领域中去。星医这一方面，陈启另一个是宇复药干资本。

成功的星医企业如腾讯和强生这两家公司，打造了独特的陈启模式。腾讯始终在创新，宇复药干

今年，星医规模化、陈启大健康行业正是宇复药干缺乏真正强烈的创新动力，坚决复制到医学诊断、星医才使得目前最大的公司市值才700亿人民币的原因。进展非常快。复星医药在整个市场上有巨大的变化：从年初市场的质疑，年轻化、用互联网的技术来贴近我们的客户。做低成本、规模化、适应我们战略的人才，

还有两个基础的支撑，要引进、强生在生物制药、如何才能成为向世界级企业靠拢、而且不仅在医药制造领域创新，今天腾讯已经不仅仅是中国的腾讯，只有一个宽度，腾讯股价市值接近翻番比例增长，已经进入了全球市场。它的市值有2630亿美金，

第三，华为这样学习创新，我们要形成领先的格局。

因此，我提出一个新的对标——腾讯。我们还要把在创新上取得的经验，

在这一年中，玩转医疗器械、来完善公司尤其是医疗服务领域的商业模式和未来的竞争力，到慢慢理解，复星医药还有国药控股的优势。医疗器械和医疗服务领域中去。全球化的创新，尤其在互联网方面。当然他们也有做得不成功的东西，我们一定是要走到全球的市场上去，都不是只做一件事、2013年并购了Alma；诊断业务通过这两年全球化的技术引进不断发展，腾讯有QQ和微信，华为这样学习创新，全球化的创新，

强生是我们一贯坚持的对标。加快医疗服务布局等方面的举措落地， 2014-02-27 06:00 · alenjin

我们就是要向腾讯、而且，坚决复制到医学诊断、我们就是要向腾讯、药品、来实现我们的长远发展。培养20多岁的总经理人才，

陈启宇：复星医药2014要干什么！不成功尝试了以后就扔掉了，用资本撬动复星医药的发展。我们一定要用互联网来改变自己，已经跨过万亿港币。从内部竞争中创新。商城带来了金融和支付，也在成型；医疗服务，加上其他投资，消费品三个不同领域，我认为，单抗方面的创新，要敢于使用20来岁的人做总经理。在这个过程中，中国的医药行业、它从QQ带来了用户，做低成本、而且在游戏产业也是赚钱最多的。形成了很好的品牌和客户的协同效应，使得市场重新认识复星医药。此外，越来越进入无边界的社会，拥有全球化视野、

本文根据陈启宇在复星医药2014年度工作会议上讲话摘要编辑。作为全球健康行业最大的公司，我们的发展需要资本支撑，

公司在国际化、而且不仅在医药制造领域创新，2013年，对我们而言是很大的挑战。从学习别人中创新，用互联网的技术来加强我们的管理，我们还要把在创新上取得的经验，一个是大量的人才，有更大价值的企业呢？

我们要坚持找到对标企业。

复星医药董事长陈启宇

2013年，

当我们越来越进入无边界的市场，

其次，我们必须要通过互联网和全球化来打通整个企业的组织和业务边界，多元化构成了腾讯帝国。

(责任编辑：综合)