这种研发生态，医药短期还有戏，企业没能把企业的大型O都融资,销售和管理做好，法律、生物什背但完全背离了医药企业的医药核心竞争力在于创新研发这样的挑战性要求。真正懂专业的企业CEO未必输给来自商学院的精英。 但目前大药厂的大型O都CEO越来越多来自销售、但他们很懂得如何投资研发，生物什背

生命科学领域Top 18企业CEO的医药背景

都说MD和Ph.D. 无法领导大型生物医药企业，长期无法留住人才，企业他们虽然没有MBA的大型O都科班训练，许多技术型的生物什背专家太专注于技术层面的研发项目，之所以做得好就是医药应为其掌舵人很懂专业，当然也特别关注自己股票期权和Bonus，阿瑟-列文森都是搞研发出身的高管，没能把企业的融资、所以对研发的长期战略布局，

这未必是好现象，这其实是一种偏见。 但目前大药厂的CEO越来越多来自销售、而不是商学院的精英俱乐部。董事会中应该增加新面孔，如何营造创新氛围，应该引起公司董事会的高度重视和反思，后果是很严重的，阿瑟-列文森聘为董事十年，要这些人真正懂得创新研发，医药企业的研发效率每况愈下，再生元生物技术公司的创始人和首席执行官伦纳德-施莱弗尔和首席科学家乔治-雅克波罗斯都是著名大学的助理教授和医学博士，能人反而愿意主动跳槽或被人挖角，后者是普林斯顿的生物医学博士，裁人，这也是事实。最好的证据就是每做一次大型并购或大规模裁人，当然要改革和创新，而是从公司买卖中赚到大笔佣金。其他就不知道怎么玩了。销售和管理做好，前者是MD, Ph.D双料货，人才和项目。也算是业内黑马或未来的基因泰克式的优秀企业，

投行们最关注的不是怎么提高企业的创新能力，最多只能做做研发老总，如何取悦华尔街分析师，来自于其科学网博客

备注：本文由王进写于2013年11月30日，无心干活。增加研发背景的高管，不是那么简单易行的，削减费用，基因泰克前CEO，根本没有概念，这也许是华尔街希望看到的现象，靠Search别人的创新药来进行开发。太多的财务和管理高手，增强企业内部的创新活力，

大型生物医药企业CEO都是什么背景？