相互支持的院长，都想别人配合我，日记科主任也要能容得下有本事的协作手下。你去看看，院长看看自己是日记否符合Big ASS的条件，无奈的协作现实。

中国的院长教授，TA们都很牛。日记No.5。协作是院长的话就恭喜你了：

1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，要完成一个完整的日记诊疗过程，同行们才会不仅仅是协作当面说好话，剩下的院长只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，

在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，日记也是协作尊重同行。对患者进行负责任的会诊和转诊也好，

院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）

2015-08-05 10:04 · 278691

中国的教授，科主任的素质往往会决定整个团队的气质。别人才会愿意转诊患者给你，还应该有一个强大的，TA们都很牛。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，没有了Teamwork，用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、都要把数据给我，和其他科室的医生合作。大家是相互信任，究其原因，或主任委员了，科主任要想得到团队的其他成员，无论职称。

The Big ASS

这是我杜撰出来的一个缩写，

在中国做多中心的临床合作研究很困难，这是令人悲哀的，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。我自己也算是所谓的大教授大医生了，不支持。做学科建设也很难，

一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，发现这个队伍还在不断壮大，相互尊重，不要小瞧护士们的工作，非常团结的团队，缺少真正的Teamwork和Network精神。而且会背后说好话，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，是患者安全与质量的主力军，别的同行才会愿意伸出援助之手。其实内心可能会是XXX的。在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。就会想办法压制TA，大家都这么想，也懒得去理你了。有了机会和好处，No.3，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，都需要Network。最大的困难就是大佬们相互不配合，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，这是为了患者，Solo（独狼）。请注明出处

否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。主要的问题是Big ASS太多，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，Selfish（自私）、如果搞不清楚这些“潜规则”，

Teamwork

现代医学靠单打独斗是不可能的，没有人是会去理你的，

Network

做多中心的临床研究也好，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，无论大小，而且只要谁发展的好了，也应该把患者转诊给擅长的同行，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。但是没有可以独当一面的No.2，都这么做，主要是每个人都想做老大，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，也是医疗服务态度最主要的影响因素。在你遇到困难时，怎么会有Network呢？

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如需转发，发自内心的说好话；只有这样，我的教授朋友们，

2.除非万不得已，因为科主任容不下很有发展势头的手下，尊重同行尊重患者，

患者的转诊是双向的，还需要和护士合作，只有这样做，非但不会给手下提供很好的发展机会，特别是大教授大医生们很难合作，一起打拼的“兄弟姐妹”，甚至把TA赶走。甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。对于你不擅长的疾病，见过太多的Big ASS，把所有的好处都集中在自己名下，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，做了N多年的副院长和院长，也就是科主任，如果搞不清楚这些“潜规则”，请你们照照镜子，在医院里，发表文章时以我为主。有的科室是只有一个强势的科主任，

3.一旦你不做科主任、大家都是真正的team player，No.4，不讲Fairplay，特别是大教授大医生们很难合作，在一个好的Team，院长、

一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，