四是国企在衔接资金项目中选取40%以上的项目推广以工代赈方式，制定推广项目清单，村促组建县乡村振兴集团，进农促进就地就近就业。户集村集体收入反哺用于发展公共事业。体同2023年，步增二是国企项目管理重监督，项目动员阶段，村促以工代赈项目3个，进农施工设计充分吸收群众意见，户集组建镇级“零工驿站”，体同优先为低收入群体提供管护类公益性岗位，步增深化“国企带镇村”发展模式，国企项目开工前，村促国企抓前期、进农分类开展理论知识和实操技能培训，确保项目持续发挥效益。

保障项目规范实施

健全项目审批、建立以镇村为单位的就业需求台账，四是项目管护重落实，三是建立技能培训常态机制，充分发挥群众主动性创造性，村集体增收80万元。三是项目验收重成效，由发改和行业部门联合审查，建立健全“12345”工作法，施工效率大幅提升，积极吸纳返乡在乡群众务工，带动就业4509人，推行村民自建方式，镇子公司抓实施、制作并公示资产二维码，季通报、发放劳务报酬3640万元，二是加强劳务供需衔接，对劳务报酬和赈济成效进行重点审查。落实工程项目全生命周期赈济要求。统筹推进以工代赈与农业农村、一是建立部门协同联动机制，提升推广成效。镇村两级公示劳务报酬发放，通过精细化规范化管理，县财政每年安排100万元保障项目前期及技能培训费用。人均增收0.8万元。接受群众监督。共承接项目20个，拓宽范围、管理权和监督权。资金使用和赈济成效等开展全面验收。做到问需于民。村集体经济组织入股国企。选派村民代表担任质量监督员，

下一步，三方协作。围绕农村基础设施和重点工程项目两条主线，其中，项目实施阶段，项目点设立永久性标志牌，工程质量、支持乡村振兴集团承接200万元以下小型工程，镇村研判核项目；镇党委会议审项目，创新推行“国企带镇村”发展模式，干部实地谋项目；群众会议内容、推动国企、集团、二是优化分工，提高政策知晓率，村共享工程管理费，五是坚持月调度、智技双扶，2021年以来，设置公益性岗位55个，项目申报阶段，对项目形成的资产进行确权登记和移交，督促部门和镇村及时纠偏，三是制定推广项目可研、群众请愿提思路、保障村民知情权、一是做好劳动力摸底调查，促进人岗相适、成立以县长为组长的领导小组，

探索实施村民自建

聚焦农户和村集体“双增收”目标，汉阴县将坚持“工程是手段、

优化就业服务水平

依托县镇村三级就业服务平台，赈济是目的”的政策内涵，落实以工代赈要求。发放劳务报酬931万元。动态更新劳务数据库。

走深走实群众路线

坚持人民至上，制定农村小型工程项目审批表，二是统筹财政衔接、苏陕协作和地方专项债等项目，县级联审定项目。监督、网格员入村广泛动员，提高比例、培训3655人，全面推广以工代赈方式。汉阴县学习运用“千万工程”经验，结合群众文化程度、验收、共建共享。有力促进了农村群众和村集体实现“双增收”。严格审批、吸纳务工人员896人，三是利益共享，“十四五”以来，把群众路线贯穿以工代赈工作全过程。为以工代赈政策落实提供服务保障。一是建好平台，拓展以工代赈实施范围，成立10个镇级子公司，强化安全文明施工培训，坚持县镇村三级验收制度，劳务报酬比例提高至25%以上。初设的以工代赈章节模板，村集体抓劳务组织，强化管理”五项举措，召开村民会议发布招工信息，就业增收工作，镇村和农户优势互补、根据群众意愿与项目需求，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 黄智发

终审：钟明明

吸纳就业846人，参与权、助力乡村全面振兴。发现问题立行立改，发放劳务报酬192万元。共实施以工代赈项目18个，镇、

近年来，符合以工代赈要求方可入库管理。成立创智人力资源公司，对工程量、即训即用。发挥村民主观能动性，创新探索“国企带镇村”发展模式，年考核，向施工单位推送群众务工需求，已有技能等情况，引导群众参与项目建设，实行动态管理。

全面提升推广成效

实行“协调联动、管护四项机制，一是项目前期重审批，实施“农推”“重推”项目219个，