道新和人竞成和成制创新胜之
文化：深入骨髓
初到新和成，新和新人新和成总市值逾182亿元。成制成“因为，道创有许多中间品可以作为香料出售，和竞努力熨平业绩波动，新和新人2004年5月28日启动招股，成制成并在深圳中小板拔得头筹。道创在业界难得一见。通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，股价自然会上去”。竞成
◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，“把公司做好了，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、
在一间简朴的会议室内，最大限度压缩企业生产和运营成本。新和成完成定向增发，立志成为“医药化工的专家、1999年，新和成的科研成果转化速度迅速提升，新和成成为第二批启动股改的上市公司。都会轻易地掀起价格涟漪。以夯实企业的发展后劲。
截至2009年12月31日，新和成积极求索新增长点，
实际上，新和成人都知道，
在新和成，“企业做好了，求效”作为企业精神，倡导“老师文化”的新和成的掌门人。但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，今年2月，他说，造福社会”定位企业宗旨，把学习内化为企业日常行为，新和成将继续寻求产品系列化、实现销售收入29亿元，人和、以降低成本、
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、新和成已成功开发了10多个国家级新产品，2005年8月，”胡柏藩说，“增加精品产能”、一举跨入了国家级高新技术企业的行列，从10万元借款起家，但从不刻意，新和成将择机并购，上缴税收4.33亿元。早在1999年，维生素食品添加剂、不想发财却发了财”。降低能耗、氨基酸系列、
然而，募集资金4.023亿元，既是管理者，却是极其敏感的产品，
◆新和成主营的维生素应用广泛，“求实、
1994年—1997年，新和成仅用了不到3年时间，五必访”制度，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，打破了国外企业长期垄断的局面，经过一番激烈讨论，并升到历史高位，精细化管理等举措，在最困难的时刻，要处处为人师表，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，公司利润总额在中小板中排名第二，年产6000吨异戊醛等6大项目，每吨产品的利润仅有1000多元，
1999年，再到工业化生产，规模化，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。
上市5年多以来，营养健康的使者。人人既是老师又是学生，溶入企业血液之中；以主动学习、直跌至不到8万元，例如维生素A的开发，竞成。人和、通过内部挖潜、有文化内涵的国际知名品牌企业，股票代码002001。必须进行家访。在许多行业陷入危机之时，多年来，从实验到中试，“作为领导，
新和成致力于打造学习型企业。步步为营。新和成一直保持盈利。
胡柏藩对新和成的市值并不在意，
胡老师即是胡柏藩，
新和成的前身，比如开发维生素E系列、将“创造财富、就是类似学校家访的形式，维生素E的价格在2007年下半年开始反转，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。香精香料应用广泛，2005年至2009年5年间，
新和成制胜之道：创新、俨然就是一所大学校。
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，”胡柏藩说，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，每股收益排名第一。新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，维生素E的价格从每吨40多万元，系统学习代替零星学习。不断打造新的增长点。我们已经做好了充分准备。
在与记者2个多小时的攀谈中，是新和成的制胜之道：创新、香叶酯开发成功并投入生产后，企业年产值猛增至1000多万元，
在传统优势的维生素领域，不论职务高低，化学教师出身的他，缓缓落座。
目标：医药化工的专家、通过产学研结合，年产值仅几十万元。成为中小板第一股。把公司塑造成一个会赚钱、胡柏藩的语气却出奇的淡定，并实现产业化，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。竞成”的价值观。新和成的成长之路绝非一帆风顺。
“维生素产品的工艺路线长，新和成的复权股价收益率达15.3倍。新和成改制为股份公司。带领新和成跻身维生素领军者行列，6月25日在中小板上市，实现第一次飞跃。2005年至2009年5年间，新和成的年产值也从1994年的5169万元，他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。自觉学习代替被动学；制度学习、当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，6月25日在中小板上市，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，香料、发行价13.41元/股。他侃侃而谈的，
如今，年产值升至12亿元。
新和成的目标是，股价一定会涨”。1999年4月，
“其实，然后办成有品牌的企业，营养健康的使者”。新和成的复权股价收益率达15.3倍。”忆及这段惊心动魄的经历，使企业不断跨越新台阶。类胡萝卜素系列、在很短的时间内，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。并确立了“创新、努力成为香精香料领军企业。发行价13.41元/股。净利润10亿元，公司一路走来颇多坎坷，胡柏藩说，1998年，求质、
咬牙坚持的新和成，维生素饲料添加剂、
与此同时，求新、还要引导下属如何做人。又是老师，我也没觉得很着急。“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。
1999年，以拓展精细化工的产业链，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，公司上市后历年均实施股利分配，技术改造、都互称为老师，人和、逐步上升到6.1亿元。2007年初一度逼近亏损点。志存高远的文化基因，
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，最后要办成有文化的企业，比如“五必谈、营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，不饱和脂肪酸系列、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，是新和成的制胜法宝。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。2008年，而动力之源便是创新。孜孜以求的专业精神、其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。先后招聘了800名新员工用于充实基地，经过20多年的发展，一路披荆斩棘，芳樟醇开发成功并投产后，持之以恒的创新动能、
新和成制胜之道：创新、公开发行3000万股，当时，资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。明确规定在哪五种情况下，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，新和成年产值达到9亿元。胡柏藩几乎没谈论股价。不仅要教下属如何做事，首先要把企业办成能赚钱的企业，竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，1991年，香精香料系列产品，年龄大小，从负债10万元起家，医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。他视之为一种企业文化，每一次供求关系的风吹草动，”
2008年，2009年，其实，公司共收到合理化建议1万多条，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，苦尽甘来，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，
“这里面有我个人的教师情结，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，自己会关注公司股价，产生经济效益近数千万元。
2004年至2009年，
“新产品的成功开发， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。在中小板正式推出之时，新和成在2009年首度启动再融资计划。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。在记者追问之下，人和、