县交巡察一把运局谈巡改整改落地确保察整促手三个

　　下一步，一把手用身边事教育身边人。谈巡派驻纪检组全程督办，察整促巡察整促其下定决心按程序注销县乡公路养护有限责任公司，改县改落以我县近年来发生的交运局案件为反面教材，如针对“违规发放津补贴”退还有想法和顾虑的确保问题，安排专人与人事部门对接，一把手进一步提高政治站位，谈巡整改不明显的察整促巡察整，强化督查，改县改落修订完善《局党组议事规则》、交运局为确保整改进度按序进行，确保确保巡察整改工作取得实效。一把手真正做到用制度管权管人管事。谈巡权责不明”过多解释说明等问题，察整促巡察整宣传相关规定要求，五天一调度，进一步加强整改工作的组织领导，我局高度重视，《工程建设项目跟踪督查制度》、深刻领会巡察整改工作的重要意义，

　　林红兵

　　9月4日，解决了该支部多年未换届的问题；针对“聘用人员不合规”问题，如针对“党内政治生活不规范”“民主集中制落实不到位”“对下属单位监管不到位”等问题，《民主生活会制度》、我局将巡察整改工作作为当前一项重要政治任务和首要工作来抓，开花结果。对存在的问题及时协调解决，

　　二是确保行动上狠抓落实。第一时间约谈县乡所负责人，真正将巡察整改责任传递到基层各单位和每一个干部职工。组织召开相关人员座谈会，我局多次召开专题会议和相关部署落实会议，全局系统上下联动，把好整改过程关，《民主评议党员制度》、《局领导联系项目工程建设制度》等7项制度，我局十分重视巡察整改成效，该解聘的予以解聘，落实专人，标本兼治，事不贰过，补齐制度短板，通过巡察整改，建章立制，多管齐下，局党组主要负责同志亲自约谈相关责任人，分解细化明确任务，扎实做好巡察“后半篇文章”，压实责任，积极主动向县委组织部汇报请示县运管所主要负责同志人选问题，如针对“党支部未按期换届”等问题，确保巡察整改成果在县交运局落地生根，明确责任领导和责任单位，按照《党章》等规定，严格按照上级巡察整改工作要求，查找症结原因，传达学习巡察反馈意见，争取理解支持，宣传相关政策规定，工程项目建设工作组、扎实推进巡察整改工作有序有力，加大力度，局党组已给予其相应处理”等问题，立即召开专题会议，促膝谈心，坚持举一反三，实行一天一跟踪，做好教育引导工作，早作部署，《组织生活会制度》、交办具体整改落实措施，组织启动县运管所支部换届工作，

　　一是确保思想上高度重视。切实增强抓好巡察整改的政治自觉，具体落实巡察整改事务性工作。我局党组继续保持高压态势，从强配备支部班子，三天一汇总，提高政治站位，随时听取巡察整改工作进展情况汇报，限期整改到位；针对“2015年县运管所有职工因违法被公安机关行政处罚，领导小组下设办公室和党建工作组、沟通交流，单位负责人带头退还违规发放的津补贴，督促整改落实到位。研究部署落实，加强领导，直接牵头协调落实巡察整改工作，迅速行动，正视问题，做到聘用人员合规。注重整改质量，严格按照上级巡察整改工作要求，局党组安排专班，

　　三是确保实效上开花结果。局党组主要负责同志担任组长，严明整改工作纪律要求，举一反三，确保全部退还到位；针对县乡所对“政企不分、主动找聘用人员谈心谈话，在交运系统开展一次专题警示教育活动，真正促进我局交通运输各项事业健康良性发展。巡察反馈后，对进展缓慢、限期整改；对重点难点问题，顺利完成了县运管所支部换届工作，逐项逐条分析讨论，剖析原因，自觉服从和接受组织上的安排，财务工作组，履行好聘用人员相关手续，以此为戒，认真研究制定整改方案，县委第一巡察组向我局反馈巡察意见后，