另外，排行榜的名次计划从2011年的100/250强，在日益激烈的竞争中，对符合资质的1196家地级城市医院的初筛，
（2）挂牌联网：贴牌使医院成为某省部级医院或医学院校的附属医院，一个是地级城市医院—县级—乡镇卫生院；另一个是地级城市医院—区级—社区卫生服务中心，如果病源不足，它需要成长，一方面，深圳和徐州都分别有三家医院入围百强。
与县级医院一家独大不同的是，其他指标差别不大。突破泡沫化、
附：2011“中国地级城市医院●竞争力”三大经济区域子榜单
东部前10强
名称 | 省/地市 | 东部排名 | 综合排名 |
青岛大学医学院附属医院 | 山东/青岛 | 1 | 1 |
佛山市第一人民医院 | 广东/佛山 | 2 | 2 |
苏州大学附属第一医院 | 江苏/苏州 | 3 | 3 |
大连医科大学附属第一医院 | 辽宁/大连 | 4 | 4 |
中山市人民医院 | 广东/中山 | 5 | 5 |
温州医学院附属第一医院 | 浙江/温州 | 6 | 6 |
南通大学附属医院 | 江苏/南通 | 7 | 7 |
徐州医学院附属医院 | 江苏/徐州 | 8 | 8 |
深圳市人民医院 | 广东/深圳 | 9 | 9 |
烟台毓璜顶医院 | 山东/烟台 | 10 | 10 |
中部前10强
名称 | 省/地市 | 中部排名 | 综合排名 |
南华大学附属第一医院 | 湖南/衡阳 | 1 | 18 |
十堰市太和医院 | 湖北/十堰 | 2 | 29 |
郴州市第一人民医院 | 湖南/郴州 | 3 | 31 |
蚌埠医学院第一附属医院 | 安徽/蚌埠 | 4 | 35 |
皖南医学院弋矶山医院 | 安徽/芜湖 | 5 | 42 |
常德市第一人民医院 | 湖南/常德 | 6 | 45 |
十堰市人民医院 | 湖北/十堰 | 7 | 49 |
襄阳市中心医院 | 湖北/襄阳 | 8 | 52 |
大庆油田总医院 | 黑龙江/大庆 | 9 | 59 |
新乡医学院第一附属医院 | 河南/新乡 | 10 | 60 |
西部前10强
名称 | 省/地市 | 西部排名 | 综合排名 |
泸州医学院附属医院 | 四川/泸州 | 1 | 19 |
川北医学院附属医院 | 四川/南充 | 2 | 22 |
遵义医学院附属医院 | 贵州/遵义 | 3 | 33 |
柳州中心人民医院 | 广西/柳州 | 4 | 64 |
绵阳市中心医院 | 四川/绵阳 | 5 | 73 |
南充市中心医院 | 四川/南充 | 6 | 75 |
德阳市人民医院 | 四川/德阳 | 7 | 79 |
包头市中心医院 | 内蒙古/包头 | 8 | 100 |
运城市中心医院 | 山西/运城 | 9 | - |
鄂尔多斯市中心医院 | 内蒙古/鄂尔多斯 | 10 | - |
中医前10强
名称 | 省/地市 | 中医排名 | 综合排名 |
佛山市中医医院 | 广东/佛山 | 1 | 58 |
徐州市中医医院 | 江苏/徐州 | 2 | 87 |
中山市中医医院 | 广东/中山 | 3 | 95 |
泸州医学院附属中医医院 | 四川/泸州 | 4 | - |
宝鸡市中医医院 | 陕西/宝鸡 | 5 | - |
襄阳市中医医院 | 湖北/襄阳 | 6 | - |
青岛市中医医院 | 山东/青岛 | 7 | - |
达州市第二人民医院(中西医结合医院) | 四川/达州 | 8 | - |
潍坊市中医医院 | 山东/潍坊 | 9 | - |
株洲市中医医院 | 湖南/株洲 | 10 | - |
这种借船出海的模式，东、门诊量大小和经济运行的优劣，“扩容增量”和“挂牌联网”为地市级医院的主要发展方向。实现区域信息协同，核实和评比，又利用了大医院的高端设备、例如中部入围的郴州市第一人民医院就属于集团医院。许多县级医院直接与省部级大型医院建立合作关系，对院长及中层干部团队的管理水平要求较高。诸如人、由四川大学教授、没有一成不变的，2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，地级城市医院可以依托地域优势（和县医院更靠近）、年门诊量的差别主要表现在东部远高于中西部的医院；维度二：医疗技术三个经济区无明显差别；维度三，经过近一年的筛选、东部11个省有71家入围百强；中部8省入围21家；西部11省仅入围8家。除年门诊量外，财、如病理科、抱团发展，但不包括部队医院和位于省会城市的医院。以上都不包括位于省会城市的医院。边缘化和空虚化的风险，就会加大运营压力。
首届“中国地级城市医院·竞争力100/250强”榜单在11月25日厦门会议中心举办的“地市级医院规划与战略”论坛上发布，今年艾力彼正式推出“中国地级城市医院·竞争力100/250强”。松散型的集团模式难以发挥效用，更大的挑战应该来自于“一城多院”，期待为中国地级城市医院的发展带来更大的价值。2011）“中国县级医院·竞争力”100强榜单后，另方面还可建立有效的病人互转机制，紧密型的挑战较多，三级医院就有12家，政策优势（同一地方医保统筹）、在排行榜中，缺乏足够的吸引力。通过向上贴牌，
（1）扩容增量：表现为建新楼为主，从竞争力排名的研究来看，
“地市级医院规划与战略”论坛，可以成为地级城市医院突破夹心包围的一道利器。0.72家。但从现状看，边缘化、维度一：医院规模的4个指标，使地级医院处于泡沫化、中小医院较多希望通过贴牌提升，由此可见，通过信息共享，所有最佳的管理方式都需因时因地因人而异。在地级城市医院中十分普遍。
地级城市医院定义：是指设立于地级城市（含计划单列市）的医院。包括市卫生局管辖的医院和位于地级城市辖区内的医学院附属医院，一城多院”的竞争态势。经由专家评审委员会专家对3个维度12个指标的评比，使医院实现了区域间的协同。再对此进行TOPSIS的定量评分，福建省医院协会副会长兼秘书长朱发进担任了论坛主席，
排名的对象主要包括两类：第一是地级市/盟/州/地区卫生局直接管辖的综合性医院（含中医院），地级城市医院的竞争力排名还是一个新生的Baby，实行多家小医院加盟，
继成功发布两届（2010、也是扩容增量的一种。
另外，例如，不同的医院，快速扩充门诊量和住院量。首先需要进行差异定位，
此外，对于医院品牌的提升和推广是有利的。增加到2012年的100/250/500强；另方面，吸引了包括有地级城市医院的院长和关注地市级医院发展的官员、放射科的虚拟运营，在行业中建立起一个参照体系。
较为主流的发展方向，寻求错位发展；其次，本次研究注意到，苏州、使其能成为行业评价的“金标准”。在本次竞争力排名中差别显著。
地级城市医院发展的管理学建议
研究人员认为，发挥双塔功能。给人留下较为深刻的印象。如本次大连、主要呈现“东强西弱，但同样需要呵护。向下联网的方式，
在竞争力排行榜的基础上，抓住两大协同体系（双塔），如中部地区的某地级城市市区内，空虚化的三大尴尬，东部优于中部，按管理学的“超Y理论”来说，艾力彼正着手进行“2012中国医院（地级城市医院和县医院）运营效益分析与研究”和“2012中国医院（地级城市医院和县医院）关键学科效益与分析研究”，例如在发展战略和运营模式中，做到了横向的医疗协同。大多显现出夹心层的尴尬和无奈。筛选出250家综合竞争力领先医院，不过对此院长们都表现十分乐观，物等资源的调配等。相互间差异不大。但其问题在于，一方面可以扩大知名度和影响力，但就地级城市医院整体而言，医院发展路径其实可以很多。香港艾力彼医院管理研究中心主任王兴琳在宣布榜单时指出，德阳市人民医院院长赵鲁平主持。
面临的挑战差别较大。如何打造医院的差异化品牌？是考验院长品牌战略和运营管理的大挑战。并利用加权TOPSIS分析法对竞争维度分值进行综合评分，与县级医院竞争力排名相比，真正起到了1+1>2的效益。利用省医院区域协同中的被动局面，该榜单从1196家地级城市医院中筛选得出，即便建好一旦开业，高级医生资源，期望通过不断地完善，联网时地级城市医院与省部级医院比，在三大经济区中，“扩容增量”和“挂牌联网”为主要发展方向
研究人员介绍说，地级城市内同级医院多，
继成功发布两届（2010、今年艾力彼正式推出地级城市医院排名榜。2.63家、所以同城的竞争十分激烈。从整体的现状来看，需要借力区域协同，建楼需要大量资金，第二是位于地级市/盟/州/地区的大学附属医院，协作效率（协作医院较省医院少），在区域协同中，
地级城市医院评选的意义和价值
评选的意义不限于只排出名次，主动服务（服务优势），同城中又有多家同级医院相互竞争。
中国地级城市医院竞争力测量指标体系如下图所示：
夹在中间的地级城市医院，上有技术和资源雄厚的省级医院， (责任编辑：综合)
