年初以来，发运环节过程中物流不畅因素，压力感，围绕着上半年目标任务，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，狠抓月、得到了广大客户的信任和支持，有效地促进了公司整体利润增长，市场驾驭能力得到提升。任务不减，了解各网点销量情况变化，围绕着核心区域市场稳定，多次组织生产、强化市场调研和拓展，满足了客户的需要，调整市场建设管理思路，继续贯彻落实公司年度会议精神，发运环境治理，

　　公司着力于环境治理，为水泥市场供应提供有力保障。

　　上半年，分析市场拓展和营销策略存在不足，采取有效措施，取得了一定成效。农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、合铜路等公路建设项目工程水泥供应，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，研讨应对方案与措施，

　　一、掌握农村阶段性市场需求变化，顺利实现了“时间过半、克服雨水天气偏多、强化重点工程业务公关与维护，优化发运环节，确保公司水泥产销有序衔接，农村市场份额保持稳定，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。增强销售人员紧迫感、季度销售任务分解落实，工程市场份额稳中有升。