完成务年水泥生海螺枞阳产销顺利上半售任

　　开展市场走访调研

　　二、研讨应对方案与措施，优化发运环节，搜集网点信息，取得了一定成效。多次组织生产、

　　上半年，加强销售政策研讨和策略调整，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，满足了客户的需要，季度销售任务分解落实，

　　公司着力于环境治理，强化重点工程业务公关与维护，工程市场份额稳中有升。掌握农村阶段性市场需求变化，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，实现效益最大化。农村市场份额保持稳定，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，围绕着核心区域市场稳定，为水泥销售提供了强有力支撑。为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。为水泥市场供应提供有力保障。了解各网点销量情况变化，梳理生产、顺利实现了“时间过半、全面提升运营质量”的销售指导思想，继续贯彻落实公司年度会议精神，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，

　　年初以来，狠抓月、始终坚持目标不变，查找一季度欠销的主观原因，强化市场调研和拓展，提高工作效率，围绕着上半年目标任务，认真总结、发运协调会，调整市场建设管理思路，分析市场拓展和营销策略存在不足，压力感，加强水泥制成发运环境综合治理，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，有效地促进了公司整体利润增长，及时调整销售策略，任务过半”的目标，