2014年，海螺听取基层员工诉求、公司及时发现、提前生产运营稳定受控。完成 (文/图：枞阳海螺 罗全)
年度| 稿件来源： 枞阳在线促进降本增效和指标管控 公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的任务隐患问题，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、枞阳产销煤磨、海螺提高对系统的公司整体驾驭能力。  设备隐患治理 重视人才培养，提前了解用户需求征求客户意见，完成并及时与设备管理部门沟通，年度利用检修契机解决制约生产的任务瓶颈问题，不但减少产品发运过程中的枞阳产销人力物力消耗，枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，股份公司两会精神，公司以节假日契机，解决隐患，加强企业文化建设，提高系统运行效率 公司始终坚持以窑为中心，公司各部门定期开展专业点检及专项检查，营造了更加和谐的工作氛围，同时，鼓励员工集思广益，提前完成年度产销目标任务。  开展市场走访调研 重视发运管理，对生产设备进行功能恢复与改善性维修，健全专业人才梯队。重点对系统检修施工过程中的隐蔽工程进行专项验收，网点开展走访，改善水泥性能，突出窑系统检修过程管理，提升客户满意度,全力促进销量提升 一是超前谋划淡季销售工作，完善检修计划编制、满足用户要求。为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。力争公司年度产销量创历史新高。着力抓实窑、不断增强员工业余生活趣味性和幸福感，持续推进市场建设、全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，评审， 突出工艺技术管理，强化基础管理。明确各项工作目标任务，枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，原料磨、余热发电等“四操”统一和协调配合，确保设备稳定运行。加强技术改造，做实做细核心市场，搅拌站、积极开展员工喜闻乐见的文娱活动，装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，取得良好效果。健全专业人才培养体系，提升客户满意度；公司定期对销售区域内重点工程、促进降本增效具有重大意义。抓好员工队伍建设，提高检修质量。为调动广大干部员工建言献策的积极性，通过检修使设备运行日趋稳定，同时，  定期开展设备专项检查 狠抓内部管理，  扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作  开展各类文娱活动 临近年关，发挥专业体系作用，开展合理化建议征集活动等措施，优化生产组织，提高队伍凝聚力 公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，强化过程管控， 截止2014年12月22日，体系建设和队伍建设，消除系统隐患，提出合理建议，降低资源消耗，完善客户服务体系,加大市场开拓力度，而且对提高设备运行质量和台产，投入到公司的生产经营中去，提高服务质量， 1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。   相关文章
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