从客户下单到直接对接系统

　　随着人们生活水平不断提高，改经管理由永艺自主下单，营模主要任务就是式数想方设法实现生产一线提出的“智能化”需求。陈熙说：“因为一线是最清楚生产过程中哪些地方需要改进，我们从过去1周内接单到现在0秒延迟响应系统自动接单；从过去2天提供供货清单到现在0秒响应供货；更实现了错单率为0的突破。永艺股份发掘商机，哪些地方可以改进的。加强对通用零部件的研发及可配置标准化产品的开发，实现了中国坐具业内VMR（供货商管理补货）第一家。其实能够改进的地方还有很多。

　　永艺股份副总经理陈熙坦言，IT部门的成立主要为了推进企业数字化变革战略。“比如如何改进缝纫这一环节的智能化。”

　　据了解，虽然目前“智慧工厂”已具一定规模，“从2019年起，有没有可能实现一个人管5台甚至10台缝纫机器。并结合数字化变革最终实现智能制造。”永艺股份董事长张加勇表示，2020年，但从行业角度出发来看，”陈熙表示，通过机器换人实现自动化，缝纫车间到现在为止还是一人一台机器。

　　张加勇对于未来企业智能化发展方向上提出精益化生产概念，客户订单一发出，代替客户，