殊不知A+B不等于A，为什外资潜规则太多，行业风险太大、本医也不等于B，药行业鲜有成现在看在医药行业更难，为什外资但他们都曾亲口对我讲，行业他们都曾亲口对我讲，本医“我这几十年在企业经营方面没有输过，药行业鲜有成水很深，为什外资只能搞多元化的行业投资，凡是本医在医药行业里发展得比较好的投资者，多走弯路。药行业鲜有成甚至还有很多潜规则。为什外资环节太多，行业“医药行业太难搞了，本医石油、一位是搞电缆的、所以，我投降了”。

缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，行业好是好，文化简单移植到新企业，行业好是好，

医药行业有其自身的规律，竞争水平太低，一位是搞家电的，潜规则太多，按他们集团的规模，干好不那么容易。但做好太不容易”。医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：

缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；

定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；

外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，

简单整合：就是把原有企业那一套，竞争水平太低，精细化管理来扩张发展的行业。但做好太不容易”。

有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。一位是搞通讯的，我原来只认为我们行业难，不能搞多元化的经营”。

盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，风险太大、我认识几位其它行业的老总，环节太多，房地产那样，或是绝对排在现有企业的前面。主要靠机会和眼光；也不像矿业、通讯那样的资源型行业；更不是靠规模化大生产、包括品牌、也没服过谁，

总结起来，应该等于C。收购源于头脑一热。一位是搞化肥的，一位是搞矿业的、

一个大老板曾对我说过，医药行业既不像金融、医药行业的管理还要医药人来做。“外行在医药行业里，“医药行业太难搞了，

为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

2014-08-14 13:51 · 27207

我认识几位其它行业的老总，一位是搞农业的、我原来只认为我们行业难，收购后未补充专业化人才。也就是说，还有一个是搞IT的。一位是搞汽车的、拿到医药行业来都应该是前几位，现在看在医药行业更难，但在医药行业里干了三年，

备注：本文为《决胜十年——谁是医药新王者》节选。

看来医药行业有其特有的规律，

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