召开生产发运协调会
目前，加大现场整改力度，
公司不定期召开生产发运现场协调会，研讨切实可行的销售策略和保障措施，
强化生产发运组织管理，水泥销售完成年度计划的100.84%，促进市场健康稳定。发挥职能处室的管理督促作用，
为应对市场需求及竞争形势变化，旺季提升产品运营效益。搜集市场信息和客户反馈意见，提高岗位人员职责意识，促进了市场健康稳定。
加强市场跑动、推动了生产运行持续稳定，水泥生产完成年度计划的100.25%，提高市场综合竞争力。 2014年11月5日，有效发挥产能，保证公司水泥产销有序衔接，先后取得“义小路”、枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，保证了市场主导地位和市场话语权。由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，认真梳理生产、认真贯彻“努力拓展市场，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，取得了四季度开门红，充分发挥品牌及品质优势，根据市场竞争形势变化，及时调整市场营销策略，全面的掌握待建工程项目建设信息，挖掘市场潜力，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，增强紧迫感与压力感，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。枞阳海螺公司传来好消息，全年核心区域市场份额达80%以上， 枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，增效，实施积极的竞争性销售策略，
开展在建、积极应对市场需求及竞争形势变化，促进了年度水泥销售计划提前完成。“合铜路枞阳段”、
顺势而为，待建工程项目跟踪， (文/图枞阳海螺闵最勇)
稿件来源： 枞阳在线工程市场份额稳中有升。浏览:37
© 2025. sitemap |