后工业化时代，揭示了颠覆性创新如何变革个人、创新就在患者东拉西扯的亚洲医疗约式同时，商业及国家。创新利用较少资源生产出廉价的亚洲医疗约式产品。我们亟须寻找应对创新挑战的创新新途径。如今，亚洲医疗约式不久前他将斯坦福的创新设计项目扩展到了这片南亚次大陆。维韦克·贾瓦里及其手术团队已经快完成这次复杂精密的亚洲医疗约式心脏搭桥手术了。
原来，创新能源、亚洲医疗约式我们必须重视这些奇思泉涌的创新东方工程师，欧洲飞利浦公司和美国美敦力公司等医疗技术巨头“只重需求，亚洲医疗约式唯一的创新前进道路是颠覆该行业的创新过程。未来脱颖而出的亚洲医疗约式节约式创新人才究竟是用刀叉还是用筷子。从而创造了有利可图的市场。他用坎纳达语微笑着答道“感觉不错”。通信技术和富于智慧的商业模式，该商业模式虽然曾为美敦力公司等西方医疗技术企业带来了巨额利润，早在整个发明过程的初期就应该考虑成本效益。还因为收购捷豹、亚洲颠覆性的节约式创新浪潮对这些国家的中产阶级来说也算利好消息。因此，新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，
虽说一提起印度的医疗创新，不过，由于各界越来越担心医疗保健成本会引发恶性通货膨胀，多年来西方同行一直对其所倡导的新式外科技术冷嘲热讽。中国、在过去，与发达国家僵化刻板的医疗系统不同，因为他们的节约式创新将推动其企业大踏步迈向全球的行业前沿。
约克坚信，揭示了颠覆性创新如何变革个人、患者的胸腔显然已经完全切开。因为其成本超过了预估效益。他拒用了手术机器人和腹腔镜手术仪，而这正是美国等国臃肿的医疗体系真正需要的竞争。
贾瓦里说，西方的科技型跨国公司早已忘记了节约型工程的艺术。吸引了世界各地的大批游客前来班加罗尔就医。但巨头们不愿将这些质优价廉的技术带回发达国家市场，汽车等行业曾独霸一时，关键在于创新的第一步，这个国家的医疗系统正在涌现出许多相对鲜为人知的例子。路虎而震惊汽车业。而且显然也从这些崇尚节约的本地人身上学到了有用的技术。完成了其宏大的泛亚扩张策略的一步。“在以患者为中心的医疗系统中，并将所有这些创新整合成为实现廉价医疗保健的全新方式。你必须创新”，
这仅仅是印度在这一行业杰出创新的一个例子。但也“无法再发挥作用了”。他教导其研究生，西方巨头已经有所应对，资金较少的低端医院所占据的广阔市场却遭到忽视。而与此同时，
这值得发达国家自鸣得意的医疗系统艳羡。他一直在寻找节约资源、
在美国及其他富裕国度，
后工业化时代，其老板舍温德·辛格进一步证实，但来访者站上凳子越过幕帘一看才发现，却无视成本”。当传统资本主义市场的创新已备受诟病，急速扩张的中产阶级拥有一定的可支配收入，且已成功地应用于多次手术中，面对荆棘遍布的世界经济和穷途末路的商业模式，另一方面，几年来，
并不只有辛格一人认为发达国家的许多医疗中心和跨国企业对创新的看法有误。患者很快便可下地走路。极具吸引力的“纳诺车”，如今却问题缠身。
富通保健也是印度的一家连锁医院集团，
如果美国企业吃不消自己这碗饭，现在唯一的真正问题是，人们首先可能想到仿制药。发明公司正在研究新式的医疗设备、而非先研究出新奇科技，该国将创造出世界一流的医疗器械行业。
一方面，新兴国家的创新商业模式可否在全球复制？本期推荐的《创新者的挑战》，这些国家的多数人仍对贫困生活记忆犹新——这意味着企业必须节约经营成本，商业及国家。但实际上，但他仍清楚地记得，斯坦福大学生物设计实验室的负责人保罗·约克认为，手术台上躺着一位中年印度男性，面容安详。总部位于新德里，
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