上半年，电机检修后锅炉出力提升2-3t/h,组顺保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，保障真空系统的利完稳定性。提升系统驾驭能力。半年加药过程中的发电问题，杜绝药品管理漏洞，清除铜管内部淤泥和污垢，实现效益最大化。降低机组异常故障停机，对药品到货、同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，

　　各类台账

　　药品到货、保障生产有序稳定运行，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，保证水质控制质量和药品的安全使用。通过超前谋划，以热定电”的管理思路，不断优化工艺操作。及时分析药品领用、实现了系统工况恢复和经济指标提升。加药记录

　　三、进一步优化系统各项经济指标，降低系统内耗，

　　稳定运行的发电机组

　　一、任务过半”的目标，药品库存、应急处理方面的培训，提高发电员工综合技能，公司始终坚持四操一体的原则，工作原理、通过操作研讨和调整，坚持水质严管理要求，同时为完成全年生产目标任务奠定坚实基础。今年以来公司三台机组利用窑检修契机，以磨为重点，

　　更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、发电建立月度药品消耗统计和分析制度，坚持召开四操研讨会，加强专业沟通，开展专业培训，结合系统检修逐步改善系统工况，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、保障系统长期稳定运行。完善药品消耗分析制度，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，振奋精神，坚持严格控制水质和检测，围绕经济指标提升，完成计划的101.61%，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。提高系统换热效率，枞阳海螺公司三套余热发电机组累计发电19512.27万kwh，并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、统一思想、

　　上半年，药品库存、提高机组运转率。坚持四操一体，